為規(guī)范培訓(xùn)日常管理，明確培訓(xùn)工作流程，保障培訓(xùn)工作順利有序開展，進(jìn)一步提升培訓(xùn)管理能力和水平，特制定本辦法：
一、培訓(xùn)分類
（一）面向社會的各類培訓(xùn)
1、面向社會、企業(yè)等開展的專業(yè)技能、專業(yè)理論短期培訓(xùn)，以及各個等級的職業(yè)資格證書的培訓(xùn)。
2、受外單位、外校委托組織的各類培訓(xùn)。
（二）面向校內(nèi)學(xué)生的培訓(xùn)考證
1、教學(xué)計劃以內(nèi)的技能提升理論和實操考證；
2、教學(xué)計劃以外的各類培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)安排及原則
（一）培訓(xùn)工作必須以完成教學(xué)、實訓(xùn)任務(wù)為前提，且培訓(xùn)課時和教學(xué)課時不可以相互抵充。
（二）面向社會、企業(yè)和學(xué)生的培訓(xùn)考證原則上安排在課余時間進(jìn)行。
（三）受外單位、外校委托的培訓(xùn)由培訓(xùn)處牽頭會同有關(guān)部門統(tǒng)籌安排。
（四）經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)，置換教學(xué)計劃的培訓(xùn)課時算作教學(xué)工作量，培訓(xùn)課酬按原標(biāo)準(zhǔn)35%發(fā)放。
三、培訓(xùn)管理
（一）申報與審批
1、校內(nèi)外培訓(xùn)由培訓(xùn)處統(tǒng)一歸口管理，所有培訓(xùn)項目實行審批制。
2、所有培訓(xùn)項目根據(jù)校內(nèi)外各類人員、職業(yè)所需工種、科目、培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)內(nèi)容的需求和培訓(xùn)人數(shù)等情況，由項目牽頭實施部門填寫《南京機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)項目審批表》進(jìn)行項目審批，經(jīng)相關(guān)承接部門申報、培訓(xùn)處審核，分管院領(lǐng)導(dǎo)審批，報院辦公會同意后方可實施。未經(jīng)審批的培訓(xùn)項目，任何個人、部門均無權(quán)組織實施。
（二）管理職責(zé)
1、按要求完成項目報批、組織報名并協(xié)助財務(wù)完成繳費工作。
2、制訂教學(xué)大綱和教學(xué)計劃；安排任課教師、班主任；選購教材；準(zhǔn)備操作訓(xùn)練材料和工、量、器具等。
3、會同有關(guān)部門編制《課程表》，安排培訓(xùn)時間和地點。
4、按上級相應(yīng)部門的有關(guān)規(guī)定組織好考試、考核以及辦證和發(fā)證相關(guān)工作。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)教學(xué)針對性、實用性的研究，提高培訓(xùn)效益，以良好的質(zhì)量與服務(wù)取信于社會、企業(yè)和參培學(xué)員。
（四）積極加強(qiáng)培訓(xùn)市場的信息收集、反饋和調(diào)研，整合各種培訓(xùn)資源，擴(kuò)大辦學(xué)影響。
（五）遵守財務(wù)紀(jì)律，每學(xué)年預(yù)決算一次。每個項目做好成本核算（包括：所需教材、耗材、相關(guān)設(shè)施設(shè)備等用量和單價，課時、課酬、監(jiān)考人員費、管理人員費以及其他補(bǔ)貼等數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。），以項目為單位在項目開展前完成審批，并嚴(yán)格按照審批意見執(zhí)行。
（六）各類培訓(xùn)的收費與支出全部納入學(xué)院財務(wù)統(tǒng)一管理，實行收支兩條線。
（七）加強(qiáng)培訓(xùn)人員的人身安全管理，做到無安全隱患，無安全事故。
附件1：《南京機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)項目審批表》
